破壊的成長エンジンにとって重要な四要素

・必要になる前に始める　急成長のプレッシャーは禁物
・上級役員による監督　資源配分、最適なプロセスの選択、既存事業との意思疎通
・始動者と形成者　持続的なものを破壊的なものへ形成
・部隊の訓練　「何を探すべきか」を浸透
参考

イノベーションへの解 利益ある成長に向けて (Harvard business school press)

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