破壊的技術のリーダーシップをとることの意義

米国ディスク・ドライブ業界の例。1976〜1993年に83社が参入。
小規模な新しい市場に参入することによって成長を求める企業は、大規模な市場で成長を求める企業の約30倍（一社平均）の売り上げを記録。
結果として発展せずに終わるかもしれないという「市場リスク」の代わりに、熾烈な競争のさなかにある市場に参入するという「競争リスク」を引き受けたことになる。