ザ・トヨタウェイ

有名なトヨタ生産システム（TPS）は、ジャストインタイム、カイゼン、1個流し生産、自働化、ヘイジュンカ。ミシガン大学教授ジェフリー・K・ライカー氏が唱えるトヨタウェイ「14の原則」とは？
・長期的な考え方
１．短期的財務目標を犠牲にしても、長期的な考え方で経営判断する
・正しいプロセスが正しい結果を生む
２．淀みのない流れを作って、問題を表面化させる
３．プルシステムを利用して、作り過ぎのムダを防ぐ
４．生産量を平準化する（ヘイジュンカ）
５．問題解決のためにラインを止め、品質を最初から作り込むカルチャーを定着させる
６．標準化作業が絶え間ない改善と従業員の自主活動の土台にする
７．全ての問題を顕在化させるために目で見る管理を使う
８．技術を使うなら、実績があり、枯れた、人や工程に役立つ技術だけを利用する
・人とパートナー企業を育成して価値を高める
９．仕事をよく理解し、思想を実行し、他人に教えるリーダーを育成する
10．会社の考え方に従う卓越した人とチームを育成する
11．パートナーや部品メーカーの社外ネットワークを尊重し、改善するのを助ける
・継続して根本問題に取り組み、組織的学習を行う
12．現地現物を徹底的に理解するように自分の目で確かめる
13．意思決定はじっくりコンセンサスを得ながら、あらゆる選択肢を十分に検討するが実行はすばやく行う（根回し）
14．執拗な反省と絶え間ない改善により学習する組織になる
参考文献

ザ・トヨタウェイ(上)

ザ・トヨタウェイ(下)